10月23日，《财富》举办了40U40创想会暨中国40位40岁以下的商界精英榜单颁奖典礼，一亩田创始人兼CEO邓锦宏获奖，并发表了以《产业英雄 时代来临》为主题的演讲。

  今年《财富》继续发布中国40位40岁以下的商界精英榜单。《财富》编辑部指出：今年， 对于所有人来说都是特殊的一年。疫情下，这些年轻的商界领袖，不仅在事业上取得了成功，更重要的是他们利用很多方法试图解决公共问题，进而达到企业和社会的双赢。

  创立于2011年的一亩田，自成立伊始便致力于以互联网科技推动农产品出村进城，帮助农民解决卖难问题。九年间，一亩田平台用户规模已达到2400万，覆盖全国2800多个县，已发展成为中国最大的农产品B2B线上交易平台。

  我在16年前加入百度，进入互联网行业。16年前，我很幸运见证了属于产品经理的时代，见证了BAT崛起的过程，那个时代是产品英雄的时代。随着移动网络的大规模普及，产品时代正逐渐向产业互联网时代转移，现在正是产业英雄的时代。

  我们发现美团、滴滴这样新型的公司，他们和传统产业深度结合，孕育了很多产业巨头。回顾两个时代，互联网从业者最大的区别是什么呢？产品英雄的时代重在创造，产业互联网英雄的时代重在改造。而改造比创造更难。为什么这么说呢？

  这是一亩田APP的界面，看起来和一般的电子商务平台差不多，但是它背后是很复杂的算法，我们后台设定了一万多个不同的画像标签，根据标签进行精准的推送，呈现出来的是千人千面的形态。而且我们完全聚焦于农产品领域，做到了产品、种苗、农资和农具的全覆盖，品类超过1.2万种。

  农产品不同于其它品类，非标准化，要做出这样多的品类标签要付出更多的努力，而且要消耗大量的资源教育我们的用户。

  为了让我们的画像和标签更准确，需要频繁地深入田间地头，调研产地和农产品交易，组织生产者线年来，我和一亩田的足迹遍及了全国。

  目前一亩田有三大业务，第一个是全国最大的农产品撮合平台，第二个是中国最大的农产品电商、线上交易买卖平台，第三个是中国最大的线下批发市场交易平台。这三大业务用数据、算法和我们的脚步连接了全国70万个乡村。

  我们的业务覆盖了全中国95%以上的县，1.2种农产品连接了全国2000万采购商，覆盖了3亿亩土地。我们还建立了天机大数据系统，能够实时看到全国各地主要产区的农产品流通情况、采购商关注热度和农产品行情。

  到现在，一亩田已经有9年的历史，经历过风口，当过风口上的猪，但是也重重地摔倒过地里，这样的经历让我们更脚踏实地，作田里的孺子牛，踏实做好农产品卖货服务。

  今年疫情期间，我们也响应国家号召，尽我们所能为抗击疫情出一份力。我们一亩田豆牛代卖业务坚守在全国各地批发商业市场的岗位上，保障市场供应。

  我们发展到今天离不开海量用户的支持。我们的用户很多是新农人，他们很年轻，朝气蓬勃，很多人从城市回到农村创业，也有很多农二代。他们今天成了中国农业和农产品销售最重要的主力军。

  与此同时，我们也积极地和国家有突出贡献的公司这样的用户建立深厚的关系，向他们学习，明白他们的需求。这位大姐是来自广东徐闻菠萝的海的吴建连，徐闻是中国最大的菠萝产地，种植培养面积超过30万亩，她是当地最大的合作社的负责人。我们每吃3个菠萝，其中的一个就可能是吴大姐的合作社卖出来的。

  这位是广西河池卖百香果的马良建，他最早是养鸡户，发现他们当地有3万亩的百香果卖不出去。他通过一亩田，把百香果收购价提升了70%，迅速地帮助当地的农民脱贫致富。

  这位是我们平台的小龙虾公主付碧芳。她原本是在深圳做一个普通的白领，偶然在一亩田上看到了商机，毅然回老家湖北潜江创业。她追求品质，拓展销路，在平台积累了18万粉丝，解决了千亩水塘小龙虾的销售难题。

  今后我们还需要帮助更多的用户，把农产品卖的更好，卖的更贵。我们和北京大学汇丰商学院推出一村一人一百万计划，对全中国的致富带头人进行免费培训，要在全国每个村培养一个销售额超百万的农产品经纪人。

  创业路上总会经历一些不开心的事情，幸运的是从事农业，不开心的时候就可以到田间地头，看到成长和丰收的景象就会心情愉悦。

  一亩田定位自己是脚上沾着泥巴的电商，这是农业农村部韩长赋部长在一次参观中给我们的评价，这张照片与韩部长的评价特别贴切。